Karriereanker
Die Karriereanker nach Edgar Schein beschreiben eine Kombination aus selbst wahrgenommenen Talenten und Fähigkeiten, Motiven und Werten, die zusammen das steuern, was eine Person von ihrer Arbeit und ihrer Laufbahn erwartet. Dieses Konzept hilft den Beschäftigten zu verstehen, warum bestimmte Arbeitsumgebungen oder Rollen für sie befriedigender sind als andere. Ein tieferes Verständnis der eigenen Karriereanker ermöglicht es den Menschen, bewusster Entscheidungen zu treffen, die zu größerer beruflicher Erfüllung führen.
Erkennung und Nutzung von Karriereankern
Um die eigenen Karriereanker zu identifizieren, können Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer durch Selbstreflexion, Feedback von Kolleginnen und Kollegen sowie professionelle Karriereberatung in Hamburg Einsichten gewinnen. Viele Organisationen nutzen Karriereentwicklungsprogramme, die darauf ausgerichtet sind, individuelle Karriereanker zu erkennen und zu nutzen, um sowohl die Zufriedenheit als auch die Produktivität am Arbeitsplatz zu steigern.
Ein effektives Instrument zur Bestimmung von Karriereankern ist die Durchführung von Bewertungsübungen und Gesprächen, die auf die Entdeckung der Kernwerte und -kompetenzen abzielen. Ein Karriere Coaching Hamburg bietet praktische Möglichkeiten, diese Anker zu erkunden und zu verstehen, wie sie die Karriereentscheidungen beeinflussen.
Typische Karriereanker nach Edgar Schein
Edgar Schein hat insgesamt acht grundlegende Karriereanker identifiziert, die bei den meisten Menschen zu finden sind:
Technische und funktionale Kompetenz – Die Experten unter den Beschäftigten
Einige Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sind besonders motiviert durch ihre Fähigkeit, spezifische technische oder funktionale Aufgaben auszuführen. Sie streben danach, ihre Fertigkeiten zu perfektionieren und in ihrem Fachbereich als Expertinnen und Experten anerkannt zu werden. Diese Personen legen großen Wert darauf, in ihrem Spezialgebiet auf dem neuesten Stand zu bleiben und ihre Kenntnisse kontinuierlich zu erweitern.
General Management – Wunsch etwas zu bewegen
Der Karriereanker der allgemeinen Managementkompetenz zieht Personen an, die nach Führungspositionen streben und bereit sind, Verantwortung für die Leistung anderer zu übernehmen. Diese Beschäftigten finden ihre Erfüllung darin, Entscheidungen zu treffen, Teams zu leiten und organisatorische Ergebnisse zu steuern. Sie genießen es, Herausforderungen zu meistern und Einfluss auf die Geschäftsstrategien zu nehmen.
Selbstständigkeit und Unabhängigkeit – Autonomie im Berufsleben
Für viele Beschäftigte ist die Unabhängigkeit am Arbeitsplatz ein wesentlicher Faktor. Diese Personen schätzen Flexibilität und Freiraum in ihrer Arbeit und bevorzugen Positionen, die ihnen Selbstbestimmung und die Möglichkeit zur freien Arbeitsgestaltung bieten. Sie meiden oft konventionelle oder stark strukturierte Arbeitsumgebungen, da diese ihre Bedürfnisse nach Autonomie nicht erfüllen.
Sicherheit und Beständigkeit – Das Bedürfnis nach Stabilität
Der Karriereanker der Sicherheit und Beständigkeit ist besonders ausgeprägt bei Personen, die großen Wert auf Jobgarantie und stabile Arbeitsbedingungen legen. Diese Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer suchen nach sicheren und vorhersehbaren Karrierewegen und bevorzugen Organisationen, die langfristige Beschäftigungsmöglichkeiten bieten.
Unternehmerische Kreativität – Der Drang, Neues zu erschaffen
Beschäftigte mit dem Karriereanker der unternehmerischen Kreativität sind motiviert durch die Möglichkeit, Neues zu erschaffen und zu innovieren. Sie sind oft in Start-ups oder als Entrepreneure tätig, wo sie ihre Ideen verwirklichen und eigene Projekte entwickeln können. Diese Personen sind risikobereit und suchen nach Karrieren, die ihnen erlauben, ihre Visionen umzusetzen.
Dienst oder Hingabe an eine Sache – Arbeit mit Bedeutung
Für manche Menschen ist es besonders wichtig, dass ihre Arbeit einen übergeordneten Sinn hat. Sie möchten durch ihre berufliche Tätigkeit einen Beitrag zur Gesellschaft leisten oder sich für soziale, ökologische oder ethische Ziele engagieren. Dieser Karriereanker führt oft zu Berufen im Non-Profit-Sektor oder in sozialen Diensten.
Herausforderung – Die Suche nach dem Schwierigen
Einige Beschäftigte sind ständig auf der Suche nach Herausforderungen und komplexen Problemen, die sie lösen können. Sie werden von schwierigen Projekten angezogen und finden Befriedigung in der Überwindung von Hindernissen. Personen mit diesem Karriereanker streben oft nach Positionen, die regelmäßig neue und anspruchsvolle Aufgaben bieten.
Lebensstilintegration – Work-Life-Balance als Priorität
Der Karriereanker der Lebensstilintegration ist entscheidend für Personen, die ein Gleichgewicht zwischen ihrem Berufs- und Privatleben anstreben. Diese Beschäftigten suchen nach Arbeitsmöglichkeiten, die flexible Arbeitszeiten und Home-Office anbieten.
Kombination der Karriereanker
Ein einzelner Karriereanker kann bereits tiefgreifende Auswirkungen auf die berufliche Entwicklung einer Person haben. Doch wenn mehrere Anker interagieren, kann dies zu einer noch spezifischeren und individuelleren Karrieregestaltung führen. Beispielsweise könnte eine Person sowohl den Anker „Technisch/funktionale Kompetenz“ als auch „Sicherheit/Beständigkeit“ aufweisen. Dies bedeutet, dass sie einerseits bestrebt ist, ihre technischen Fähigkeiten zu vertiefen, andererseits aber auch großen Wert auf Jobstabilität legt. Die Herausforderung besteht darin, eine Position zu finden, die beide Bedürfnisse erfüllt.
Ein anderes Beispiel ist die Kombination aus „Allgemeine Managementkompetenz“ und „Dienst oder Hingabe an eine Sache“. Personen mit dieser Kombination sind oft in Führungsrollen in Non-Profit-Organisationen oder in sozialen Unternehmen zu finden, wo sie sowohl ihre Managementfähigkeiten einsetzen als auch einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten können.
Berücksichtigung multipler Karriereanker bei der Personalentwicklung
Für Personalverantwortliche und Führungskräfte ist es entscheidend, nicht nur einen, sondern die Gesamtheit der Karriereanker ihrer Teammitglieder zu erkennen und zu berücksichtigen. Dies ermöglicht es ihnen, die Aufgaben und Projekte so zuzuweisen, dass sie den unterschiedlichen Bedürfnissen und Stärken der Beschäftigten entsprechen. Zum Beispiel könnten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sowohl den Anker „Unternehmerische Kreativität“ als auch „Herausforderung“ aufweisen, in Innovations- oder Forschungs- und Entwicklungsabteilungen besonders gut aufgehoben sein, wo sie neue Ideen entwickeln und umsetzen können.
Karriereanker als Werkzeug fürs Berufsleben
In einer sich schnell verändernden Arbeitswelt ist es entscheidend, dass Beschäftigte ein Verständnis für ihre Karriereanker entwickeln, um sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen. Dieses Bewusstsein ermöglicht es den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern, proaktiv an ihrer eigenen Karriereentwicklung zu arbeiten und Veränderungen im Berufsleben positiv zu begegnen.
Indem sie ihre Karriereanker kennen und nutzen, können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine tiefer gehende Zufriedenheit in ihrer Arbeit finden und gleichzeitig sicherstellen, dass ihre berufliche Entwicklung mit ihren persönlichen Werten und Zielen im Einklang steht. Dies trägt dazu bei, dass sie motiviert bleiben und sowohl persönlich als auch professionell wachsen können.
Kritik an dem Konzept der Karriereanker
Das Konzept der Karriereanker, entwickelt von Edgar Schein, gehört zu den bekanntesten Modellen, um individuelle Werte und Bedürfnisse in der beruflichen Laufbahn zu analysieren. Es bietet eine Grundlage, um zu verstehen, welche Faktoren Menschen in ihrer Karriere antreiben. Doch wie bei jedem Modell gibt es auch hier kritische Stimmen. Gerade in den Bereichen Persönlichkeit, Karriereplanung und berufliche Entwicklung wird das Konzept häufig hinterfragt. Ist es wirklich zeitgemäß? Werden die Komplexität der Persönlichkeit und die Dynamik moderner Karrieren ausreichend berücksichtigt?
Die Grundidee der Karriereanker und ihre Grenzen
Karriereanker basieren auf der Annahme, dass jede Person zentrale Werte oder Präferenzen hat, die ihre beruflichen Entscheidungen maßgeblich beeinflussen. Diese können beispielsweise die Orientierung an Sicherheit, Unabhängigkeit, Kreativität oder Führung sein. Die Kritik beginnt jedoch bereits bei der Annahme, dass Menschen sich eindeutig einem dieser Anker zuordnen lassen. Persönlichkeiten sind oft vielschichtig, und individuelle Präferenzen ändern sich im Laufe der Zeit. Ein junger Mensch mag zunächst stark auf Sicherheit fokussiert sein, während später Unabhängigkeit oder Sinnsuche dominieren. Die statische Natur des Modells wird diesem Wandel nur bedingt gerecht.
Vereinfachung komplexer Persönlichkeiten
Persönlichkeit ist ein komplexes Zusammenspiel von Eigenschaften, Erfahrungen und Wertvorstellungen. Kritikerinnen und Kritiker argumentieren, dass das Modell der Karriereanker diese Komplexität auf wenige Kategorien reduziert und dadurch wichtige Nuancen übersieht. Eine Person kann beispielsweise sowohl kreativ als auch sicherheitsorientiert sein, abhängig von der Lebensphase, den äußeren Umständen oder der beruflichen Umgebung. Die Reduktion auf nur einen dominanten Anker wird der Realität oft nicht gerecht. Dies stellt insbesondere für Karriere-Coaching und berufliche Orientierung eine Herausforderung dar, da die Beratung dann Gefahr läuft, ein zu einseitiges Bild der Ratsuchenden zu zeichnen.
Die Rolle des gesellschaftlichen Wandels
Karriereanker wurden in einer Zeit entwickelt, in der berufliche Lebenswege häufig gradliniger verliefen. Heute hingegen sind Karrieren oft von Brüchen, Neuorientierungen und multiplen Interessen (Scanner-Persönlichkeit) geprägt. Die moderne Arbeitswelt verlangt Flexibilität und die Fähigkeit, sich immer wieder neu zu positionieren. Kritikerinnen und Kritiker bemängeln, dass das Modell der Karriereanker diesem Wandel nicht ausreichend Rechnung trägt. Ein Mensch kann in verschiedenen Karrierephasen unterschiedliche Prioritäten setzen, ohne sich langfristig auf einen einzigen Anker festzulegen. Diese dynamischen Entwicklungen bleiben im klassischen Konzept weitgehend unberücksichtigt.
Einfluss externer Faktoren auf Karriereentscheidungen
Ein weiterer Kritikpunkt ist die Vernachlässigung externer Einflüsse. Karriereentscheidungen werden nicht ausschließlich durch innere Werte oder Präferenzen gesteuert, sondern auch durch äußere Bedingungen wie den Arbeitsmarkt, wirtschaftliche Entwicklungen oder familiäre Verpflichtungen. Das Konzept der Karriereanker fokussiert sich jedoch primär auf die individuelle Ebene und lässt den Einfluss solcher externen Faktoren außen vor. Dies führt zu einer idealisierten Sichtweise, die in der Praxis oft nicht haltbar ist.
Die Bedeutung von Vielfalt und Individualität
Ein zentrales Anliegen moderner Karriereberatung ist es, die Vielfalt und Einzigartigkeit von Persönlichkeiten zu berücksichtigen. Kritikerinnen und Kritiker des Modells der Karriereanker betonen, dass die Einteilung in acht Kategorien diesem Anspruch nicht gerecht wird. Gerade in einer globalisierten und diversifizierten Arbeitswelt sind persönliche Werte und berufliche Motivationen oft von kulturellen, sozialen und individuellen Faktoren geprägt, die sich nicht in einem starren Schema abbilden lassen. Eine Karriereberaterin oder ein Karriereberater muss deshalb über das Konzept hinausgehen und individuelle Lebensentwürfe sowie die Karrieremotivation berücksichtigen.
Alternative Ansätze zur Karriereorientierung
In der heutigen Zeit gewinnen alternative Ansätze zur Karriereplanung an Bedeutung, die stärker auf Flexibilität, Vielfalt und persönliche Entwicklung abzielen. Methoden wie das Design Thinking für die Karriereplanung oder ressourcenorientierte Ansätze stellen die individuelle Anpassungsfähigkeit und den Umgang mit Unsicherheiten in den Vordergrund. Diese Ansätze betrachten Karrieren nicht als linearen Prozess, sondern als eine dynamische Reise, die sich kontinuierlich weiterentwickelt. In diesem Kontext wird das Modell der Karriereanker oft als zu starr und unflexibel wahrgenommen.
Warum die Kritik wichtig ist
Auch wenn das Konzept der Karriereanker seine Schwächen hat, bietet es eine wertvolle Grundlage, um über eigene Werte und berufliche Prioritäten nachzudenken. Doch es ist entscheidend, die Grenzen des Modells zu erkennen und es als ein Werkzeug unter vielen zu betrachten. Eine erfolgreiche Karriereberatung oder berufliche Neuorientierung sollte immer die individuellen Lebensumstände, die persönliche Entwicklung und die Dynamik der modernen Arbeitswelt berücksichtigen. Nur so können Beschäftigte ihre eigene berufliche Identität in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich gestalten.
